一种思维：感恩的心和悲痛的你，讲不完的过去和想去c的B。二种思维：目的导向和结果导向，结果未达到预期过程等于零。
一定要对目标进行详细的分解，制定好措施，过程目标只是落地的动作，一定要以结果为导向。对自己严格要求，争取做到目标前置，化压力为动力，积极落地实施。
原创，绩效的主要导向：结果导向1.?从做绩效本质意义来说，是应该追求结果导向的，绩效=成绩+效果，是结果而不是过程，过程做的再多再完美，没有结果都是竹篮子打水一场空，所以绩效方案设计的奖金、绩效工资与结果性指标挂钩是很多老板和管理者最主要的方式，最普遍的就是销售额的提成制度?2.但是，一个公司
做事也好，学习也罢，一切应以结果为导向。
1.要提升执行力，简单、听话、照做，先落实，再用结果来验证。2.工作要以结果为导向，一定要紧盯目标，所有过程的开展都是为了目标的达成。只有结果才有价值。要为价值付费。3.行政的工作一定要梳理出工作流程，落实的时候一定要注重细节，按照要求检查。利用定时定点干定事，不
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催婚只是以结果为导向的行为，其目的十分的功利。非要给没有意义的婚姻编造出意义。结果很可能是给焦头烂额的生活在添一把火。明明大家都能透过离婚率上升的现象看到本质，却要一昧的掩耳盗铃，一叶障目。
医疗产业化的结果就是以利益最大化为导向，医生的收入如果和治愈率，*物效费比挂钩，你再看看会如何
你活在哪个世纪的？为什么我遇到的老板都是结果导向的。
目标导向，结果导向，问题导向，一体化治理，学习型组织，创新型国家，刀刃向内，眼界向外……把这些理论、思想和提法应用在管理中挺好。
